- Oggetto:
- Oggetto:
Business management - Stream A
- Oggetto:
Business management - Stream A
- Oggetto:
Academic year 2022/2023
- Course ID
- MAN0266
- Teaching staff
- Chiara Giachino (Lecturer)
Demetris Vrontis (Lecturer)
Stefano Lusso (Tutor)
Gabriele Baima (Lecturer) - Year
- 2nd year
- Teaching period
- Second term
- Type
- Distinctive
- Credits/Recognition
- 6
- Course disciplinary sector (SSD)
- SECS-P/08 - management
- Delivery
- Formal authority
- Language
- English
- Attendance
- Obligatory
- Type of examination
- Quiz
- Oggetto:
Sommario del corso
- Oggetto:
Course objectives
- Understanding the key elements of business management.
- Know what are the elements of a decision making process within firms
- Learn different methods for taking strategic decisions.
- The course aims to provide a framework of main models and principles of management helpful to manage firms
- Comprendere gli elementi chiave della gestione aziendale.
- Conoscere gli elementi del processo decisionale all'interno delle aziende.
- Apprendere i diversi metodi per prendere decisioni strategiche.
- Il corso si propone di fornire un quadro dei principali modelli e principi di management utili per la gestione delle imprese.
- Oggetto:
Results of learning outcomes
- At the end of the course students should demonstrate the ability to:
a) Knowledge and understanding:know and understand the basic principles and models beyond the management of the firms
b) How to apply the basic tools:learn the basic tools necessary for the analysis of managerial issues
c) Autonomy of judgement:identify autonomously the proper model of management accordingly to the analyzed firm and the proper strategy for each model
d) Communication skills:Attend a job interview, considering what has been said over the subject in the classroom.
Al termine del corso gli studenti dovranno dimostrare di essere in grado di:
a) Conoscenza e comprensione: conoscere e comprendere i principi e i modelli di base della gestione delle imprese.b) Applicare gli strumenti di base: apprendere gli strumenti di base necessari per l'analisi dei problemi manageriali.
c) Autonomia di giudizio: individuare autonomamente il modello di gestione più adatto all'impresa analizzata e la strategia più appropriata per ciascun modello.
d) Abilità comunicative: partecipare a un colloquio di lavoro, tenendo conto di quanto detto in classe sull'argomento.
- Oggetto:
Course delivery
The module is workshop-based and activity-driven with less emphasis on formal lectures. Students will use articles and group activities to develop their skills. Their learning will be developed through discussion, presentations and talks with managers.
Il modulo è basato su workshop e attività pratiche, con una minore enfasi sulle lezioni formali. Gli studenti utilizzeranno articoli e svolgeranno attività di gruppo per sviluppare le loro competenze. Il loro apprendimento sarà sviluppato attraverso discussioni, presentazioni e talk con i manager.
- Oggetto:
Learning assessment methods
Lessons will be supported by seminars (if possible), exercises and business cases.
The final exam is written: students' are examined through a quiz with closed-ended questions (16/20 questions) and a defined time to complete the quiz (e.g 25 minutes).
Le lezioni saranno supportate da seminari (se possibile), esercitazioni e casi aziendali.
L'esame finale è scritto: gli studenti vengono esaminati attraverso un quiz con domande a risposta chiusa (16/20 domande) e un tempo definito per completare il quiz (ad esempio 25 minuti).
- Oggetto:
Support activities
Tutoring with the assistant professor can be organized during the course.
Il tutoraggio con il professore assistente può essere organizzato durante il corso.
- Oggetto:
Program
Part 1
- Introduction to business management
- Management and managers
- The dimensions of management
- The corporation
- Leading change - adapt the organization to the external context: data science and analytics (overview)
- Talks with managers
_______________
Part 2
- Why management failed
- The Management Model
- Coordinate activities : from bureaucracy to participation
- Take and communicate decisions : from hierarchy to collective knowledge
- Set goals : from alignment to obliquity
- Motivate employees: from extrinsic to intrinsic motivation
- Analysis of managerial experiences
Parte 1
Introduzione alla gestione aziendale
Gestione e manager
Le dimensioni del management
La società
Guidare il cambiamento - adattare l'organizzazione al contesto esterno: data science e analytics (panoramica)
Colloqui con i manager
_______________Parte 2
Perché il management ha fallito
Il modello di gestione
Coordinare le attività: dalla burocrazia alla partecipazione
Prendere e comunicare le decisioni: dalla gerarchia alla conoscenza collettiva
Stabilire gli obiettivi: dall'allineamento all'obliquità
Motivare i dipendenti: dalla motivazione estrinseca a quella intrinseca
Analisi delle esperienze managerialiSuggested readings and bibliography
- Oggetto:
The preparation for the final exam is based on the following materials:
- video lessons and slides uploaded on the platform
- webex (live)
- articles and business case (uploaded on the platform)
- other material (it will be specified if necessary)
La preparazione all'esame finale si basa sui seguenti materiali:
- video lezioni e slide caricate sulla piattaforma
- webex (in diretta)
- articoli e business case (caricati sulla piattaforma)
- altro materiale (sarà specificato se necessario)- Oggetto:
